Управленска отчетност
Договорен набор от отчети за парични потоци, маржове и резултати, с коментар за решенията зад числата.
top of page
Практическо финансово консултиране
Външен финансов директор (Fractional CFO)
Ясна картина за парите, маржовете и финансирането, с финансова подкрепа на управленско ниво според нуждите на бизнеса и договорения обхват.
Обхватът и възнаграждението се договарят преди началото.
Вашият финансов консултант
Kamen Dimitrov, CFA
CFA charterholder · MBA, Carlson School of Management
Какво получавате
Нужен ви е управленски анализ отвъд годишните отчети, а постоянен финансов директор не е подходящ за мащаба на бизнеса.
Ликвидност и планиране
Работна прогноза за паричните потоци и бюджет, съобразени с оперативния цикъл и промените в допусканията.
Подкрепа при решения
Финансов анализ при инвестиция, финансиране или преструктуриране, с ясни допускания и компромиси.
Как протича работата
Първо определяме въпроса, а след това информацията, анализа и работните материали.
01. Определяне на решението
Уточняваме целта, текущото състояние, наличната информация и необходимите работни материали.
02. Анализ и проверка
Преглеждаме данните, описваме допусканията и сравняваме съществените сценарии.
03. Преглед и следващи действия
Обсъждаме резултатите, предаваме договорените материали и определяме следващите решения.
Подготовка и обхват
Какво е нужно за начало
Последни финансови отчети, управленска отчетност, информация за дълга и наличните средства и решенията, които предстоят.
Обхват на ангажимента
Текуща подкрепа или конкретен проект. Приоритетите, отговорностите и периодичността на отчетите се договарят преди началото.
Въпроси преди началото
Каква е разликата между външен финансов директор и счетоводител?
Счетоводството отразява операциите и изготвя нормативната отчетност. Външният финансов директор използва финансовите и оперативните данни за планиране, управление на ликвидността и бизнес решения, в сътрудничество със счетоводителя.
Можем ли да започнем с конкретен проблем?
Да. Първоначалният обхват може да бъде прогноза за паричните потоци, анализ на маржовете, подготовка за финансиране или друго конкретно решение.
Започнете с решението, което предстои.
Опишете състоянието на бизнеса и въпроса, който трябва да решите. След това можем да определим обхвата и необходимата информация.
bottom of page