Бюджет и текуща прогноза
Прогнози за приходи, разходи и парични потоци според договорен хоризонт и основни оперативни показатели.
top of page
Практическо финансово консултиране
Финансово прогнозиране и бюджетиране за МСП
Превърнете текущите резултати и бизнес допусканията в работен план за приходи, разходи, парични потоци и финансиране, със сценарии за преглед при промяна на условията.
Обхватът и възнаграждението се договарят преди началото.
Вашият финансов консултант
Kamen Dimitrov, CFA
CFA charterholder · MBA, Carlson School of Management
Какво получавате
Бюджетът вече не е полезен, липсва видимост за паричните потоци или ви трябват актуални прогнози за управлението и кредиторите.
Алтернативни сценарии
Сценарии при съществени промени в продажбите, маржовете, оборотния капитал или условията за финансиране.
Анализ на отклоненията
Сравнение между прогноза и действителни резултати, с обяснение на промените и допусканията за актуализация.
Как протича работата
Първо определяме въпроса, а след това информацията, анализа и работните материали.
01. Определяне на решението
Уточняваме целта, текущото състояние, наличната информация и необходимите работни материали.
02. Анализ и проверка
Преглеждаме данните, описваме допусканията и сравняваме съществените сценарии.
03. Преглед и следващи действия
Обсъждаме резултатите, предаваме договорените материали и определяме следващите решения.
Подготовка и обхват
Какво е нужно за начало
Последни действителни резултати, бюджет, допускания за продажби или производство, данни за оборотния капитал и планирани инвестиции.
Обхват на ангажимента
Бюджетна процедура, актуализация на прогноза или текущ преглед. Прогнозите зависят от договорените допускания и наличната информация.
Въпроси преди началото
Гарантирана ли е точността на прогнозите?
Не. Прогнозите зависят от допусканията и променящите се условия. Анализът показва допусканията и ефекта от различни резултати върху бизнеса.
Колко често трябва да се актуализира прогнозата?
Според оперативния цикъл, променливостта на средата и управленските нужди. Договаряме периодичност, съобразена с решенията, които предстоят.
Започнете с решението, което предстои.
Опишете състоянието на бизнеса и въпроса, който трябва да решите. След това можем да определим обхвата и необходимата информация.
bottom of page