Анализ на рисковете
Оценка на съществените кредитни, пазарни и оперативни финансови рискове според наличната информация.
top of page
Практическо финансово консултиране
Управление на финансовия риск за МСП
Установете рисковете с влияние върху паричните потоци и рентабилността и определете практически действия и наблюдение по приоритет.
Обхватът и възнаграждението се договарят преди началото.
Вашият финансов консултант
Kamen Dimitrov, CFA
CFA charterholder · MBA, Carlson School of Management
Какво получавате
Концентрация на клиенти, кредитни загуби, валутни или лихвени промени и слаби финансови контроли създават несигурност.
Стрес сценарии
Анализ на избрани неблагоприятни сценарии и ефекта им върху паричните потоци, маржовете и капацитета за финансиране.
План за действия и наблюдение
Приоритетни действия, предложени контроли и рамка за наблюдение с определени отговорности.
Как протича работата
Първо определяме въпроса, а след това информацията, анализа и работните материали.
01. Определяне на решението
Уточняваме целта, текущото състояние, наличната информация и необходимите работни материали.
02. Анализ и проверка
Преглеждаме данните, описваме допусканията и сравняваме съществените сценарии.
03. Преглед и следващи действия
Обсъждаме резултатите, предаваме договорените материали и определяме следващите решения.
Подготовка и обхват
Какво е нужно за начало
Концентрация на клиенти и доставчици, вземания, условия по дълга, валутни позиции и текущи политики за риск и контрол.
Обхват на ангажимента
Конкретен преглед на финансовия риск или рамка за наблюдение. Специализирани правни или регулаторни консултации се договарят отделно при необходимост.
Въпроси преди началото
Нужен ли е сложен модел за риск на всяка фирма?
Не. Подходът трябва да съответства на съществените рискове и наличните данни. Ясен регистър на рисковете и целеви сценарии може да са по-полезни от сложен модел.
Може ли Credit Tool да замести кредитното решение?
Не. Инструментът подпомага анализа, но бизнес контекстът, качеството на данните и професионалната преценка остават част от решението.
Започнете с решението, което предстои.
Опишете състоянието на бизнеса и въпроса, който трябва да решите. След това можем да определим обхвата и необходимата информация.
bottom of page